TrennungsStark
Simone Freyhoff

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Mobil: 0151 - 41 21 33 22
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Trennungsstark

I. Das Seminar

In meinen Seminaren erhalten Sie als Führungskraft oder Personalverantwortlicher einen praxisnahen Methodenkoffer, mit dem Sie bevorstehende Personalabbau-Maßnahmen planen, durchführen und evaluieren können. Gemeinsam erarbeiten wir Prozesstools, die Sie bei der souveränen und empathischen Durchführung einer Personalabbau-Maßnahme unterstützen:

Mit der TRENNscheibe erhalten Sie einen 6-Punkte Plan zur Planung und souveränen Durchführung einer Betriebsänderung, Restrukturierung oder Individualkündigung. Entlang der 6 Gütekriterien der Trennscheibe können Sie Ihren Personalabbau prozessbegleitend evaluieren und abschließend ein lessons learned durchführen.

Das TRENNphasenmodell erklärt die psychologischen Anpassungsphasen, die Mitarbeiter durchlaufen, bevor sie die bevorstehende Trennung vom Arbeitgeber akzeptieren und sich auf die neue Arbeits- und Lebenssituation einstellen können. Es hilft Ihnen als Führungskraft oder Personalverantwortlichem, Trennungsgespräche souverän und fair zu führen und den Betroffenen optimal in seinen Anpassungsphasen zu begleiten.

Der Leistungsverbesserungsplan ist ein Gesprächs- und Dokumentationsleitfaden für den Umgang mit Low Performern, der die Findung einer einvernehmlichen Lösung unterstützt, den Arbeitgeber aber auch auf einen möglichen Kündigungsschutzprozess vorbereitet.

Eine anschauliche und praxisnahe Präsentation der relevanten theoretischen Inhalte wechselt sich mit Fallbeispielen und Übungen ab, sodass Sie im Seminar theoretisches Fachwissen erwerben und die Anwendung für die Praxis erproben. Sie erhalten somit Handlungs- und Prozesssicherheit für bevorstehende Personalabbau-Situationen.

Ich freue mich auf Ihre Anfrage zu einem der folgenden Seminare:

Inhouse-Schulungen in Ihrem Unternehmen:
  • 2-Tages-Seminar:
    TrennungsStark – Personalabbau fair treat
    Je nach gewünschter Schwerpunktsetzung erarbeiten wir die Gütekriterien für die Trennung von einzelnen Mitarbeitern und die Durchführung einer Betriebsänderung
  • 1-Tages-Seminar:
    Personalprobleme lösen: Kritische Mitarbeitergespräche führen und einvernehmliche Lösungen mit Low-Performern erzielen
    Im Tages-Seminar fokussieren wir ausschließlich auf den Personalabbau einzelner Mitarbeiter, zum Beispiel aus Leistungsgründen. Wir erarbeiten den Prozess von der ersten Ansprache von Leistungsdefiziten bis hin zur Aufhebung oder Kündigung des Arbeitsverhältnisses

Offenes Seminarangebot für Personalverantwortliche und Führungskräfte:
  • 2-Tages-Seminar:
    TrennungsStark – Personalabbau fair treat
    Wir erarbeiten die Gütekriterien für die Trennung vom einzelnen Mitarbeiter und die Durchführung einer Betriebsänderung
  • 1-Tages-Seminar:
    Personalprobleme lösen: Kritische Mitarbeitergespräche führen und einvernehmliche Lösungen mit Low-Performern erzielen
    Im Tages-Seminar fokussieren wir auf den Personalabbau einzelner Mitarbeiter, zum Beispiel aus Leistungsgründen. Wir erarbeiten den Prozess von der ersten Ansprache von Leistungsdefiziten bis hin zur Aufhebung oder Kündigung des Arbeitsverhältnisses
Offene Seminare biete ich in Tagungshotels in Bielefeld und Dortmund an.

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!
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